Como definir as competências do seu negócio

Você sabe qual é a competência essencial da sua empresa?


Pelo nome é fácil de entender que uma competência essencial é uma característica que torna uma empresa reconhecida e, por consequência, mais competitiva no mercado.


Com o crescimento feroz da concorrência é necessário o correto desenvolvimento de uma competência que seja essencial ao seu negócio e, é claro, que você domine bem.


Estas competências podem ser de natureza operacional, comercial, ou estratégica e vai depender de cada empresa identificar e desenvolver a sua.


Existe uma série de fatores universais que caracterizam competências nas empresas, como por exemplo:

- RIGIDEZ NOS CUSTOS para empresas que vendem produtos baratos e competem em preço;

- EXPERTISE EM CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA para empresas que vendem em grandes territórios;

- IMAGEM NO MERCADO para empresas e pessoas que atuam com influência de consumo.

E esta lista não terminaria nunca.


O principal ponto aqui é que você precisa: 1º) IDENTIFICAR e 2º) FORTALECER suas competências de negócio e neste processo você chegará automaticamente à sua competência essencial.


As competências tem, basicamente, três características. Precisam ser:

VALIOSAS: são muito importantes no contexto da empresa, como por exemplo, o controle de custos para uma empresa de margens unitárias baixas e que precisa ganhar no volume.

SUSTENTÁVEL: é uma característica importante que demonstra a capacidade da empresa de manter ativa aquela competência. Por exemplo se uma empresa tem uma competência de especialista em Facebook e o Facebook acaba, aquela competência acaba junto com a ferramenta. Ao passo que uma competência de controle financeiro não passa nunca independente da ferramenta utilizada.

VERSÁTIL: é a competência que você pode herdar ao implantar outros produtos ou serviços. Um bom controle de custos pode ser facilmente implantado em diversos negócios e produtos diferentes, pois é um conhecimento versátil.


MAS COMO SE PODE IDENTIFICAR?


O primeiro passo é relacionar todas as competências do seu negócio. Comece pensando nos fatores chave para que aquele negócio dê certo.


Depois vá dando nota para cada um nos quesitos SUSTENTABILIDADE, VERSATILIDADE E VALOR. Aquele item que tiver a nota mais alta é a sua competência essencial.


A Viabilize tem a ferramenta perfeita para você fazer esta análise. Ela está dentro da nossa plataforma de Plano de Negócio e Estratégico. No quadro abaixo você pode ver como é seu resultado final:

Repare que, onde aparece a maior incidência do gráfico é onde se encontra a sua competência essencial, ou seja, aquele conhecimento que é essencial para o sucesso do seu negócio.


AGORA FICOUFÁCIL!


Você identifica sua competência essencial e procura cada vez mais e fortalecer nela. Fazendo isto seu sucesso será quase certo!

Não perca tempo redigindo textos enormes. Foque em avaliar efetivamente seu futuro negócio por meio de ferramentas com perguntas que te guiarão rumo à análise correta.

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